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Strategie & Geschäftsmodell

Kompetenzen verbinden.
Wachstum gestalten.

Die SBF AG verbindet spezialisierte Unternehmen und komplementäre Kompetenzen, baut die Wertschöpfung innerhalb der Gruppe gezielt aus und schafft die Grundlage für nachhaltiges Wachstum.

Geschäftsmodell

Spezialisierte Unternehmen unter einem gemeinsamen strategischen Dach.

Die SBF AG bündelt spezialisierte Unternehmen mit komplementären Kompetenzen in den Bereichen Mobilität, Infrastruktur, Beleuchtung, Sensortechnologie und Elektromechanik. Als Holding übernimmt sie die strategische Steuerung und unterstützt die operative Weiterentwicklung der Gesellschaften.

Das Geschäftsmodell verbindet organisches Wachstum mit gezielten Akquisitionen. Durch den Ausbau des Leistungsangebots, eine höhere Wertschöpfungstiefe und die Nutzung gruppenweiter Synergien entstehen integrierte Lösungen für anspruchsvolle industrielle Märkte.

Geschäftsfelder

Drei Geschäftsfelder mit komplementären Kompetenzen.

Die drei Geschäftsfelder bilden die operativen Säulen des Geschäftsmodells und verbinden spezialisierte Technologien, industrielle Wertschöpfung und den Zugang zu zukunftsorientierten Märkten.
Icon Schienenfahrzeuge
Schienenfahrzeuge

Entwicklung und Fertigung von Interieur-, Beleuchtungs- und Systemlösungen für moderne Schienenfahrzeuge.

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Icon Infrastruktur
Öffentliche & industrielle Beleuchtung

Intelligente Beleuchtungssysteme für Bahn-Infrastruktur, Kommunen und industrielle Anwendungen.

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Icon Sensorik und Elektromechanik
Sensortechnologie & Elektromechanik

Elektronik, Sensorik und Kommunikationslösungen für industrielle und sicherheitskritische Anwendungen.

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Strategie

Vier Stoßrichtungen für gezieltes Wachstum.

Die SBF AG verfolgt eine klare Wachstumsstrategie. Im Mittelpunkt stehen der Ausbau des Leistungsangebots, eine höhere Wertschöpfungstiefe, die Erschließung neuer Märkte und gezielte Akquisitionen.

01 Leistungsangebot ausbauen

Bestehende Kompetenzen weiterentwickeln und das Angebot um ergänzende Produkte, Systeme und Leistungen erweitern.

02 Wertschöpfung vertiefen

Technologische und operative Kompetenzen innerhalb der Gruppe stärken und zusätzliche Wertschöpfungsschritte integrieren.

03 Neue Märkte erschließen

Bestehende Lösungen auf weitere Anwendungen, Kundengruppen und geografische Märkte übertragen.

04 Gezielt akquirieren

Die Gruppe durch passende Akquisitionen ergänzen und ihre technologische sowie operative Basis weiter ausbauen.

Montage einer elektronischen Baugruppe in der Fertigung
Wertschöpfung

Kompetenzen verbinden und Wertschöpfung gemeinsam ausbauen.

Die Unternehmen der SBF-Gruppe bringen spezialisierte Kompetenzen in Entwicklung, Technologie und Fertigung ein. Durch ihre gezielte Verbindung erweitert die Gruppe ihr Leistungsangebot und kann zusätzliche Wertschöpfungsschritte innerhalb der eigenen Strukturen abbilden.

Dabei entstehen Synergien bei Technologien, Prozessen, Märkten und Kundenzugängen. So entwickelt sich die SBF-Gruppe schrittweise vom Komponentenlieferanten zum Anbieter integrierter Systeme und Lösungen.

Spezialisierte Unternehmen. Gemeinsame strategische Ausrichtung.

Erfahren Sie mehr über die Unternehmen der SBF-Gruppe und ihre jeweiligen Kompetenzen, Märkte und Leistungen.

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